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做实项目“开工季” 打造发展强引擎
——转发自《黄冈日报》“发展改革论坛”
发布日期:2017-09-15 浏览次数: 字号:[ ]

    武穴市发改局党组书记、局长    文辉

    今年以来,围绕争创全省县域经济重要增长点,武穴市认真贯彻新发展理念,扭住投资项目这个“定海神针”,打造发展强引擎、增强发展新动能。坚持以深化供给侧结构性改革为主抓手,构建经济新常态,完善项目推进机制,做实项目“开工季”,加快重点项目建设进度,坚定不移扩大有效投资。确定8、9、10月为项目集中开工季,计划开工项目共51个,总投资256.66亿元。截至8月底,已开工项目9个。

    一、高点站位强服务

    认真贯彻《关于加强全省投资和重大项目建设工作的通知》精神,及时出台《武穴市重点建设项目行动实施方案》,把重点项目作为经济工作主战场,牢牢抓住项目建设“牛鼻子”,明确路线图,侧重在项目推进上下功夫,突出在“导引”上搞好服务。主动服务项目业主和市场主体,提高储备项目转为在建项目的转化率。市政府为保障项目快开工、快建设、快投产,及时出台《武穴市“一站式”政务服务工作方案》《武穴市重点投资项目代办办法》《武穴市建设项目“一表制”收费办法》3个文件,进一步规范审批程序、优化办事流程。规定凡在武穴投资建设的项目,从立项到竣工验收全过程中所涉及的所有行政许可和公共服务企业配套设施的报装,均由政务服务管理办公室新设立的重点投资项目代办中心通过武穴市政务服务一体化平台,提供全程代办服务,实行“一站式”办结。

    二、多措并举抓推进

    落实“一个重点项目、一名市级领导、一个服务专班、一张倒排工期表、一揽子抓到底”的项目推进机制,侧重七个“强化”,即强化组织机构,夯实领导负责制;强化责任目标,明确目标责任制;强化责任分工,推行项目包保制;强化信息报告,实行项目台账制;强化过程服务,践行业主交办制;强化督查评比,落实工作奖惩制;强化跟踪宣传,营造竞进大气场。注重突出项目的科学技术含量、产业带动力量、生态环境容量,谋划建设一批标志性、引领性、成长性的重大项目。按照行业大类对重点项目梳理归类,把重点项目储备库和建设库与“十三五”规划和行业规划区别开来,聚焦重点项目,突出重点项目;通过“两库”对重点项目适时更新、动态管理。以清单化管理为抓手,对已动工的项目开足马力,加快建设进度,对签约的项目加快落地;对未动工的重点项目,通过领导包保、专班服务,逐一破解难题,督促尽快开工建设。坚持市级领导“扛鼎”重点项目,抓示范、抓“对标”。针对每个项目实施情况,及时召开协调推进会,现场研究解决项目推进中存在的困难和问题,以保障项目顺利开工。

    三、千方百计扩投资

    抢抓长江经济带、大别山振兴发展、“中国制造2025”、精准发力补短板三年十大重点工程等战略及政策机遇,主动谋划一批有核心竞争力、有辐射带动力的项目,全力夯实扩大投资底盘。围绕国家政策和投资导向,加强与上级主管部门的对接、与上级规划的衔接,拓展争资立项空间,积极向上争取项目资金。坚持按照在建项目的年度建设目标和倒排工期表,把在建项目的投资目标任务具体化、精细化、责任化,每月对各镇处、市直相关部门固定资产投资完成情况进行一次通报排名,倒逼时间、倒逼进度,为完成全年投资目标任务夯实过程和节点基础。坚持瞄准国家投资方向,注重吸纳社会资本参与项目建设,在第一时间以第一效率,做好PPP项目落地工作,打好引导带动投资的“组合拳”。

    四、集中精力抓督办

    围绕发挥投资效益这一目标,加强对未开工、在建、储备重点项目的督办落实。强化“周督办协调、月汇总通报、半年拉练、年终考核结总账”的项目督办考核机制常态化运行,不断增强项目建设的“源动力”。对储备的项目加快前期工作,提高转化率;对未开工的逐一梳理,分析原因,加强督促督办,及时化解问题,推动尽快开工建设;对在建项目掌握进度,加强调度,形成更多实物工作量。市项目办每月对全市重点建设项目进展情况进行一次实地调研督办;对重点项目推进过程中遇到的重大问题,及时提交每周五“四大行动”督办会,进行集中交办督办;每月出一期《武穴项目建设》简报,对全市重点项目进展情况进行通报;对项目推进不力的单位和个人,采取约谈、问询、电视问政等方式,对相关责任单位和责任人进行压责、曝光或问责,推动项目建设工作形成气场、掀起热潮、提升水平。


作者:文辉 来源:黄冈日报
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